与仁恒置地广场面临的情况类似，新商业综合体的出现提供了超越以往的体验，成都核心商圈的东移自然而然迭代掉了原先处于第一梯队的商场，COSMO财富中心的问题不是做错了什么，只是老去了。
不同于仁恒置地广场忒修斯之船式的内部逐步调整，COSMO财富中心的规划是一鼓作气颠覆式改造商场。
2020年3月底，COSMO财富中心单方面与主力店家乐福解约，突然而决绝。在后来公布的概念图中，盒马鲜生赫然出现在画面中央。
上普一方的解释很直接：“实体商业加速洗牌，不进则退、不变而亡。家乐福占据了财富中心2楼3楼的大部分区域，还有专门的电梯等，财富中心要想实现彻底、全面的升级改造，就绕不开家乐福。”
家乐福在长达13年的时间里虽为商场吸引了稳定的客流，但去逛购物中心和去购物中心逛家乐福，能为商场带来的收效是不一样的，太强势的大卖场也在影响着商场的对外形象。
▲COSMO财富中心的地理位置
外加盐市口正被打造为国际商务中心，临近的红照壁被定位为国际城市会客厅，常见于社区型商业综合体的超市主力店+餐饮的品牌结构，如今放在盐市口商圈的核心位置有点大材小用了。
COSMO财富中心的目标，或者说任务，不仅是区域型购物中心，而是都市型乃至面向全国、国际消费者的。
新定位下，COSMO财富中心将把文化和潮流打造为新的品牌形象，做中心城区的“生活艺术客厅”，矛准白领和教育人群。
除了满足年轻消费者追求时髦的需求，新COSMO财富中心还将强化对文创、艺展、剧院、影院等文化产业细分市场的运营，以文化体验空间作为商场的差异化竞争点。
3F的6000平方空间将划分给餐厅、咖啡、轻餐、文创、书店、文化艺术展览等业态，以开放式的布局加强体验业态和餐饮业态在空间上的结合，起名「3COOL·无界」。
目前对外透露的消息，COSMO财富广场已和新华文轩旗下实体书店品牌文轩books达成合作，书店的位置将在整个商场的中心区，因地制宜打造不常规的书店场景。
▲3COOL·无界概念图
类似的案例或许可以参考北京朝阳大悦城9F的度刻空间。抛却门面和店铺的概念，以华北区域最大的上海三联书店为空间主体，咖啡品牌seesaw、西餐厅Tomacado花厨、运动健身品牌超级猩猩、音乐文化品牌MAGICBUS等无明显界限地融进书店本身，创造出独特的购物体验。
▲北京朝阳大悦城·度刻空间
另据知情人士透露，成都首家市内免税店有可能设在COSMO财富中心。一旦落地，这对COSMO财富中心来说将会是重回消费者视野中心的大好机会，从业态上弯道超车，成为成都市旅游目的地的一站，吸引旅游人群的消费。
作为一个2007年开业的商场，COSMO财富中心不可避免的硬伤是物业老旧，外立面为商家的巨幅广告墙，内部构造仍处于上一个阶段的百货式。
外装改造上，COSMO财富中心将外立面全部换成了玻璃幕墙，增加商场的通透感，主色调调整为统一的棕黄和白色暖调，应和成都“黄白为主、暖黄为辅”的城市景观照明主色调。无法改动主体结构的限制下，锦兴路一侧墙体通过增加隔层错落的积木式构造增强整体的层次感，打破原有纯粹立方体的沉闷。
内部改造上也遵循增加时尚感、通透感和动感的思路，新主题色是大面积的银白和少量点缀其中的红，一条贯穿三层的几何柱体从高处延伸而下。商场在原有结构上开出三个中庭，扶梯交错排布，上下通道亦为风景，尽可能打破传统百货式商场的动线。
▲COSMO财富中心中庭概念图
小结
COSMO财富中心的改造有断腕式的决心。在竞争激烈的春盐商圈，暂未出现IFS和太古里的强劲对手，“找不同”是所有新来者和重生者都必须过的槛。
COSMO财富中心的文化商场新定位容易让人联想到北京侨福芳草地和香港K11，这种类型确实在成都还没有过，不过在这条赛道上，远洋太古里和即将到来的成都SKP都会是实力强劲的对照组。
总府路Z31
初次开业时间：1993年
改造开始时间：2018年
重新开业时间：2019年9月
运营方：成都和圣商业管理有限责任公司
体量：1.2万方
改造关键词：缩小竞争圈；年轻化；共享办公
总府路31号，春熙路商圈边缘的“商业百慕大”。
对于这个毗邻王府井总府店和茂业百货、面积仅1.2万方的小体量物业来说，其存在感最强的特点在于，任何一家开在这里的百货和购物中心都会没有存在感。
1995年，和正百盛成为总府路31号的第一位东家，卖力耕耘十年后，最终决定撤出。
2006年，港资公司迪生创建接手总府路31号，开设日本基因的奢侈品商场西武百货，计划门店在2007年即达到7亿元营业额，三年后，西武以亏损超过2000万元的惨败之势撤退。
▲西武百货
2010年，乐森购物中心在总府路31号高调开业，依旧是奢侈品定位，甚至打算盘下旁边的东风商场，打通两个物业打造3.2万方的奢侈品大卖场。一年后，乐森引入快时尚品牌zara做主力店，彻底转型做下沉市场，且在2017年黯然败退，商场还一度传出要改成美食城，萧瑟非常。
▲乐森购物中心
总府路31号有一些不可避免的硬伤。其一是有限的面积，限制了商场的定位。
21世纪前十年，成都已经展现出强大的奢侈品消费能力，甚至政府层面都推出专门的奖励机制鼓励引进国际一线品牌。彼时成都传统的奢侈品商圈还集中在红照壁，主力商场为美美力诚、仁和春天、仁恒置地广场，老商圈春熙路的品牌层级较低，战略意义上高奢商场是缺少的。
