小众圈层的消费力和消费忠诚度有目共睹，天府红拿出了5F一整层近6000方的面积，用以盛放三坑品牌以及泛二次元的消费内容，是对消费趋势的灵敏反应，但也有悖于商场天然的大众面向，非常冒险。
云泰商业有其自洽的道理，“聚焦消费痛点，通过业态和品类的大量组合，把某一方面做到极致”。其核心思路在于：大品类小品牌，弱化品牌层级的概念，打造主题楼层/街区。
三坑的品牌力在大众认知层面是很弱的，消费者未必认识Angelic Pretty，但会知道Lolita。同样，在女性服饰品类，天府红的招商策略也是如此，2-4F近200家服饰门店，未必都有Zara的知名度，但商场主推买手小店集群的概念，使消费者的注意力从单店但品牌扩展到整个楼层。
切割店铺面积、提高品牌数量也是这一策略的延伸。提供一个数据辅助想象：天府红共9层5.3万方的面积，店铺数量总计395个，平均每层容纳超过40家店铺。
小而美品牌的影响力会经由商场的集群效应被放大。好比一个立体版的主题集市，我未必知道我今天要逛到哪几家店，但我知道这里有得逛。
某种程度上，这几乎是以往百货模式的变体，1F珠宝、2F女装、3F男装、4F餐饮，每层各有功能，消费者依需要前往。不同之处在于运营方向的转变，当购物中心改变了消费者对「逛」的体验，商场不光得告诉消费者你有什么，还得叙述商场与这些商铺的关系。除了商品，商场本身亦变成目的地。
这种类集市策略的一种具象体现就是有特殊内装设计的主题街区。以天府红1F天府Gai和7F茶马花街为例。
1F天府Gai的内装做了街道样式的设计，模拟街头场景，以沿街店铺的形式将诸多网红餐饮、文创店串联。像从宽窄巷子挖来的本土独立书店读本屋和饮品+文创小店enter，街头小店能以这种方式不突兀地融入商场环境，比起散落布局在商场各处，自发热吸引客流，主题街区能帮助其导入更大的人流。
7F茶马花街的定位本质上是大食代式的商场美食广场，低客单价的餐饮品牌汇集，天府红通过搭建复古场景，做大公共区域，复原80年代的成都，将餐饮需求与文化消费乐趣结合。类似的例子可以参考超级文和友。
以上提到的是天府红的创新之举，基本盘上，天府红也完成了争取品牌首店、引入大型连锁网红餐饮和零售品牌、IP艺术展话题营销、补足同商圈品质餐饮空白等基本操作。要喝奈雪的奶茶和M stand的咖啡，吃wagas的沙拉，逛KK馆和好特卖买生活好物，天府红也能满足。
比较可惜的是，天府红的物业条件硬伤没有得到很好的改善，内部层高低、通透感不足，外观较远东百货时期改动不大，土黄色墙面老旧过时、缺乏吸引力，和「年轻引力场」的slogan不太匹配。
目前茂业百货北区开始打围施工进行拆除，连带茂业仁和春天和去年刚收购的锦城艺术宫旧改地块，天府红附近将诞生一个体量达60万方的大型综合商业体「天府茂业城」。这是重振天府广场商圈的机会，也会是天府红将面对的下一个挑战。
小结
商场是城市生活的特色景观和生活方式，既伴随又引领着市民的消费习惯。天府红的存量商业改造策略是非常值得研究的，商场与消费者、与品牌之间的关系还能是什么样子，天府红提供了一个比较不同的思路。招商与策划越走越近，商场未来的角色兴许会更接近产品经理。
北京华联双桥子购物中心
初次开业时间：2003年（原北京华联商场双桥店）
改造开始时间：2017年
重新开业时间：2021年10月22日
运营方：北京华联集团
体量：3.5万方
改造关键词：社区商业；生活配套中心
北京华联双桥子购物中心，北京华联商场双桥店。从这两个名字的差别里，其实已经可以看到这个商业体的改造方向。
从商场到购物中心，改造首先是形态的迭代。
2003年元旦开始营业的北京华联商场双桥店，经营模式为超市+百货，拥有当时成都面积最大的超市，整个商场的二楼和三楼加起来1.1万方的面积，都是华联自营的超商。直到2005年正对面的家乐福开业，面积近1.3万方。
差距从这0.2万方和这一个街口开始。货品更齐全的大型连锁量贩超市和品牌做得更全面的百货挤压了北京华联商场在成都的市场，紧随其后，更擅长提供一站式购物体验的购物中心出现了。
与此同时，北京华联集团也正在逐步取消“北京华联百货”“北京华联商场”“北京华联超市”这些名字，官方网站上的百货分类消失，取而代之更多出现的是BHG Mall、BHG生活超市、BHG精品超市。2016年北京华联盐市口店和2017年双桥店的关门，是形势所迫，也是战略调整。
▲北京华联商场盐市口店
2021年10月22日，北京华联双桥子购物中心重新开业，依旧保留超市，但体量压缩为一层，专营生鲜；餐饮、百货、数码电器等品牌全面升级，增加大型连锁餐饮品牌如星巴克、肯德基，引入小米之家、周大生、屈臣氏；三楼区域增添一个专门的儿童中心，包含开心哈乐、玛玛咪雅、城市宝宝、伊琴洛思等游乐和服饰品牌；四五层为如家快捷酒店。
