资产底数不清
房产、土地等资产分散在不同部门和下属企业,台账口径不一致,资产变动后更新不及时。
面向国资国企,统一管理资产档案、招商租赁、合同与业财数据;支持从集团到单项资产逐级查看,推动存量资产经营与盘活。
国有资产经营管理驾驶舱
集团 / 所属企业 / 项目 / 单项资产逐级查看
资产一本账
统一台账 · 一资一档
经营在线化
招商 · 合同 · 收缴
集团穿透
企业 · 项目 · 资产
资产盘活
分类 · 推进 · 跟踪

资产家底管得清,经营收支看得明,集团监管查得到。
从资产底数、实际经营、集团监管到闲置盘活,先看清具体问题。
房产、土地等资产分散在不同部门和下属企业,台账口径不一致,资产变动后更新不及时。
合同、租金、欠费和空置信息分开管理,想了解一处资产的经营情况,需要查询多套台账。
总部看到的是汇总数据,想了解某个项目或单项资产的实际情况,还要层层核实。
知道哪些资产闲置,却不清楚应该先盘活哪些、采取什么方式、后续进展如何。
既可以从单个业务场景快速启动,也可以逐步构建覆盖业务、管理、监管和决策的一体化数智体系。
围绕资产、经营与集团管理的日常工作,把关键业务数据关联起来。
集中查看权属、位置、面积和状态,持续维护资产家底。
将招商、租赁、合同与收款记录关联到具体资产。
从总部指标逐级查看所属企业、项目和单项资产。
对照应收、实收与回款情况,掌握经营收入。
记录闲置资产分类、推进事项和经营变化。
结合现有财务、OA 等系统,按项目需要分阶段建设。
查看权属、位置、面积与资产状态,形成可持续维护的基础档案。

从集团总体指标出发,逐级查看所属企业、项目和单项资产,最后核对具体业务记录。
本图仅说明查看层级,不包含客户经营数据。
松萝可结合资产清查、分类评价、盘活建议和系统跟踪,帮助客户识别重点资产、明确推进事项,并持续了解经营与盘活进展。
梳理权属、用途、位置、状态和经营信息。
资产清单与基础档案
依据状态、收益和资源条件进行分类。
资产标签与分类结果
结合实际条件研究出租、招商、改造、整合等路径。
盘活建议与任务安排
记录推进事项、责任分工及相关业务进展。
任务记录与责任跟踪
持续查看出租、空置、收缴和任务进度。
经营分析与进度复盘
资产清查、咨询及专项盘活服务范围以项目方案为准。
了解资产盘活方案国企背景、业务经验、成熟产品与项目交付能力,让国有资产管理更贴近实际经营需求。
立足国资国企管理需求,支持多级组织、分级授权与集团统一监管。
结合国企实际项目经验,持续完善贴近资产管理与经营的产品功能。
从资产档案到招商、合同、租金、收缴和收益,一套平台关联管理。
从集团总部逐级查看所属企业、项目、资产及相关经营数据。
支持与财务、OA等系统协同,按实际需要分阶段建设。
基于现有产品模块和实施经验,提供项目交付与持续优化服务。
从集团级资产治理到区县监管、住房运营,松萝资管已形成多类实际项目实践。

市属平台
构建集团化统一管控体系,实现管理及业务全流程线上化,成功支撑集团及下辖 30 家二三级子公司的国有资产全面数字化治理。
实现对益民从集团监管至旗下30家二三级公司资产状态与经营数据的精准管控,管控颗粒度直达单个资产。
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区县项目
从0到1构建“全域覆盖、全程在线、全面赋能”的区县级数字化资产监管体系,实现全域资产动态可视化监管。
“全域覆盖、全程在线、全面赋能”的数字化管理体系已在广定发展集团内平稳运行,为蒲江县国有资产布局优化与产业适配提供有力数据支撑。
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资产监管
应用“1+N”穿透式监管模式,覆盖全区房产、土地等各类资产的全生命周期,构建横向到边、纵向到底的数字化监管体系。
全面覆盖全区2家区属平台公司(包含15家子公司)及304家事业单位,形成协同联动的数字化国资监管体系,为推动全区国有资产监管“一盘棋”强化技术赋能。
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保障性住房
45 天快速上线,打造全流程线上化运营模式,实现房源录入、报名、签约等环节线上闭环管理。项目服务1年内,持续提供31次功能优化,助力其缩减服务响应时间。
成功构建保障房数字化智能运营体系,达成运营效能与服务质量双提升。
查看更多技术与服务保障
按集团、所属企业和岗位划分管理权限。
结合项目需要,与现有财务、OA 等系统协同。
通过权限配置管理数据的访问范围。
结合业务需求与项目反馈持续完善产品功能。