底数不清
资产、空间、权属、状态、责任主体不统一，多部门、多台账、多口径并存，集团层面难以及时撑握真实家底
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当前国有资产经营管理的主要矛盾，是资产、经营、收益、风险和监管没有真正贯通
资产、空间、权属、状态、责任主体不统一，多部门、多台账、多口径并存，集团层面难以及时撑握真实家底
招商、租赁、合同、服务分段处理，房源状态和客户线索缺少连续记录，经营过程难以有效追踪和分析
合同、应收、实收、欠费、发票、凭证未充分联动，收费核对压力大，欠费发现和催缴存在滞后
合同到期、欠费逾期、空置超期、租金异常等事项主要依赖人工发现，整改过程缺少在线督办和销号机制
闲置低效资产识别标准不统一，盘活任务、过程跟踪、收益对比和成效评价缺少系统抓手
提升经营效益、防范管理风险、支撑资产盘活的现实需要
建立统一资产底账、空间台账和 权属档案，支撑资产经营、盘活 处置、监管报送和审计追溯。
贯通招商、租赁、合同、收费、 物业和客户服务，让经营过程在 线运行、过程留痕、数据沉淀。
合同条款、应收计划、实际收 款、欠费催缴和财务凭证协同， 支撑经营收益闭环管理。
因统合同到期、欠费逾期、资产 闲置、租金异常等事项形成规则 化识别和预警提醒。
形成盘活对象识别、任务分派、过程跟踪、收益对比和成效评价机制，推动盘活常态化。
按照咨询先行、平台承载、数据贯通、运营保障四步推进，形成可落地、可持续的资产经营管理体系
盘点资产家底，梳理流程制度，统一编码口径，明确经营规则与盘活标准
建设资产管理平台、资产经营套件、运营赋能中台、集团资产管控专项
打通资产、空间、客户、合同、收费、风险、盘活数据； 统一指标与报送口径
持续开展数据治理、规则优化、培训推广、运营复盘和版本升级
围绕资产经营管理主链条，形成六大核心价值
资产权属、位置、面积、用途、状态、责任主体和变动过程清晰可查
招商、商办经营、住房租赁、物业服务、合同收费、客户服务在线运行
合同、应收、实收、欠费、核销、凭证贯通，形成收益管理闭环
合同到期、欠费逾期、资产闲置、租金异常等事项规则化识别和提醒
报送数据来源真实业务，汇总指标可穿透至资产、合同、客户和单据
闲置低效资产识别、任务分派、进度跟踪、成效评价在线化
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不动产管理、土地管理、园区运营、商业管理等核心业务模块已全面纳入在线化运营与数字化管理体系，已打通资产管理、经营、监管模块。
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