有些团队过去很成功，但是并不代表他在做下个项目时也可以成功？有些团队过去很赚钱，但是并不代表他们真正做好了项目。在行业摸爬滚打多年，我深知找到一个好的团队是极其困难的， 尤其是对于那些有原创能力、独特价值的团队，简直是可遇不可求。
但看一个团队，基本的要素不是他说的有多好，不是他展示的效果图有多好， 而是对于任何一个项目的用心程度、踏实程度，以及他的灵感力、创造力和独特价值能力。但这些需要不断努力才能找到。
找到好的操盘团队有三个层面的理解：一是你自己的体系和团队如何构成，如何运作，如何形成体系；二是专业第三方团队的寻找，虽然外面看起来很多，但找对合适的并不容易；三是有了自己的体系和团队后，如何和第三方团队进行合作，如果第三方团队在帮助你管理资产，你如何管理服务好第三方，从而共同为资产创造价值？
问题14：什么样的钱才适合未来的房地产资产？
这也是一个老生常谈的问题，当然也是国内很多企业羡慕外资同行的理由。但是回到行业实际，在国内行业里，有什么样的钱就去干什么样的活。我们到底应该用什么样的钱，是长钱还是短钱，是快钱还是慢钱？这些都需要我们基于行业的现实情况作出匹配。
当行业内主要是短期资本时，这个时候不要总是想着别人怎么做， 而是要根据这个资本的特点做出相适应的资产匹配。我们做资产最大的问题，就是怕资产错配。什么是错配？说到底，就是不知道资本的特点，而不切实际的做出了很多资产不匹配的安排。
不过， 我对于资本未来进入资产是持乐观态度的。因为，随着行业发生的深层次变化，一些真正愿意长期持有、愿意长期经营资产的钱会进入到这个领域，无论是国资还是私人资本，我觉得这是未来一个新趋势，需要认真的规划和关注。
问题15：规模的边际效应在哪里？
规模的概念在我们这个行业根深蒂固，过去做重资产是这样，现在做轻资产了，也喊出要在多少时间内做到多少规模。我始终认为，规模是企业增长的一个结果，但不是唯一结果。过去我们这个行业这么多年，最后都变成一个模式，是值得反思的。
规模在管理学界、经济学界，甚至在物理学界、社会学界，都有各种不同的观点。复杂科学的专家甚至还写出一本大部头的书，就叫《规模》。作为一直在行业一线的人来说，很多复杂的理论并不会去深究。我们知道， 规模在一定程度上是必要的，但是过了某个临界点，就面临着边际效应递减。这个临界点，根据每一个企业的情况，根据外部环境应该都有所不同。
规模更深层次的原因，是怎么为客户持续不断创造价值？如果你的企业始终关注的是，如何为客户不断创造价值，你的规模匹配度就会越来越好。 房地产资管，需要客户驱动、价值驱动，而不是简单的规模驱动。
问题16：房地产资管应该全国布局还是区域聚焦？
紧接着规模的讨论，我们要深入思考如何布局的问题，是全国化布局还是区域深耕？我想这应该是没有标准答案的，这一切取决于你是谁、你在做什么、你将来准备做什么？
比如，你是一个老牌的港资企业，你可能核心在于一线城市或者部分二线城市的核心地段。比如，你可能是一个做社区商业的，你会看到一线到五线城市，社区商业的需求、形态、发展阶段、内容、业态都会有所不同。再比如，你想做文旅，特别是乡村文旅，不同城市的特点也会不同，你如何布局？
现在很多一线城市，大量的强调首店经济、夜间经济， 从全国不同区域层面看，资管领域明显能感受到丰富性和层次感，这需要我们认真谋划如何布局，是全国性的规模扩张，还是区域的深耕和聚焦。
问题17：资产如何找到价值，如何创造价值？
过去很多年，人们都习惯用差异化的理论去找到市场空白点，从而去找到需求。但这些年来， 随着资产的密度越来越大，产品同质化越来越明显，特别是线上消费行为的改变，造成我们找到需求越来越难，所以创造需求成为今天的必答题。
是找到需求还是创造需求？这个话题，我在10年前就提出来过，当时很多人不置可否，但今天的实践证明，不能创造价值的项目是很难有持续的生命力的。
创造需求需要情怀，我喜欢用北京的芳草地做例子，但有的人会认为芳草地不赚钱，所以他们认为并不成功，那是很多年以前的讨论了，这个讨论持续到今天，我们就能看到它的价值越来越大，只要它不犯致命性错误的话。
到今天来看，创造价值的项目越来越多，从新天地、太古里、万象城等可以看出，其创造的价值都得到了共识。而我一直认为， 所谓情怀就是创造独特价值的能力。我相信今天再次提起这个观点，应该还是有一定道理。
创造需求需要工匠精神，需要慢工出细活。在效率至上的商业环境里，企业的操盘团队要始终明白，你要的是短期效率还是长期价值，然后你就可以在其中找到一种新的平衡。
创造需求需要企业的视野、格局和胸怀。因为一个项目最后做成什么样子，是这个企业的基因决定的，也是它的使命和价值观决定的。而基因、使命和价值观从哪里来？首先是靠先天， 但更重要的是后天的进化和迭代，而进化和迭代靠的是企业的视野和格局。没有视野和格局，还谈得上什么进化和迭代？
很多资产，从一开始操盘企业和团队的初心就决定了它最终的样子。企业的高度在哪里，这个项目、这个资产的高度就在哪里？
