其次，资产管理工作要具有投资能力。投资能力包括识别资产或投资机会的能力，以及定位能力（重新梳理、发现、实现资产价值的能力），还有稳妥的退出能力（没有退出逻辑的投资都是假投资）。需要对标的资产或土地在各方面具有敏感度，有预判力。比如对建筑内部空间格局（高度、平面和空间组织形式）、对无形的边界条件（比如政策和限制性规章，甚至一般的房地产开发流程和测算等等）具有敏感度和判断力；此外还有拓展这些投资机会的能力，以及设计投资方案的能力等等。
第三，资产管理工作要具有运营能力和视野，特别是要具有“收益管理”的思维。只有具备运营能力和视野，足够接地气，才可能发现资产的价值点支持投资决策。很多不动产领域的投资失败案例是因为决策站的太高，而没有去最底层摸底，最终导致规划设想的商业运营模式无法落地导致的。
第四，资产管理工作要熟悉各种金融工具。金融工具是一柄双刃剑，它可以帮你加杠杆快速扩张，它可以帮你获得溢价退出，它可以帮你获得各种资金支持；同时，它的本息也可能压榨的你喘不过气，它也有可能露出嗜血的本质撕掉最肥美的carry，它甚至可能助纣为虐的挤兑抽掉你最后一丝宝贵的现金流。保证基本的健康的现金流是资产管理工作的核心中的核心。
第五，资产管理工作最核心的能力是驾驭以上四种能力，并融会贯通一以贯之的能力。如果不能把四种能力结合成一个系统或者整体，那么当某个环节被过度重视或忽视，都会影响到整个体系运转的稳定性。
