（1）科技产业园区转型：广州轻工TIT创意园通过引入腾讯微信总部等龙头企业，形成以互联网和创意设计为核心的产业集群，成为广州产业升级的标杆案例。

（2）园区产业生态盘活：成都市双流区人民政府与成都产业集团联动加快园区地块赋能提质、扩量增效，将两个地块分别打造成“屏芯产业园”，定位为国家级电子信息产业智能制造示范区；以及“中核民用核能产业园”，聚焦民用核能赛道。

商办资产：功能再造与主题聚合

（3）回归民生带动经济：成都武侯商旅公司将长期闲置的武新花园（潮音荟）底商和二楼商铺，改造为集购物、餐饮、休闲于一体的综合性商业街区。该项改造不仅满足周边市民衣食住行等刚性需求，还带动了不少周边的居民创业就业。

（4）保障性租赁住房转变：湖北联投集团将闲置商办楼焕新，针对青年需求推出“一张床”、“一间屋”、“一套房”的多层次产品体系，并打造配套的共享厨房、影音剧场、阅读区等公区。

（5）产业主题楼宇转型：天津轨道集团将国际航运大厦定位为航运产业链载体，吸引入驻的企业覆盖航运贸易、船舶代理、金融保险等全产业链节点。同时，大厦配套提供政策咨询、融资对接服务，形成产业生态闭环。

闲置建筑/土地：因地制宜与流量激活

（6）康养社区服务嵌入：重庆市地产集团所属巴渝民宿集团盘活闲置楼栋资产，与第三方养老服务公司合作打造山千院智慧康养生活馆，为社区老人提供“养、康、护”全生命周期养老服务。

（7）闲置资产点亮夜市经济：重庆物流集团下属长运公司将一块近80亩的闲置土地，通过资产盘活打造成集夜市、儿童游乐、餐饮、苗木展示等多功能于一体的夜市经济区。该夜市营运不仅带动周边商贸、餐饮市场发展，还带动小商户就业1000余户。

（8）政企联动打造文创街区：成都市温江区国资委将约7500平方米办公用房、院落划拨给兴蓉西集团进行统一管理打造，兴蓉西集团通过公开招标的方式引进“城市合伙人”，并成功打造和运营文庙·印巷文创街区。

各地方国企立足区域特色开展差异化创新，为全国国资盘活行动提供了多元参考样本。国有资产盘活是一项系统工程，贯穿资产盘点、工程交付与长效经营全周期。

一款能够满足国有资产盘活各场景管理需求的数字化平台犹如“引擎”一般，能够驱动国有企业逐一击破信息碎片化、监管不到位、分析能力缺失、运营能力薄弱、财务核算压力大等痛点，推动资产价值的激活。

以松萝资管软件为例，其通过三大能力精准破解国有资产盘活的传统痛点，实现“全流程在线管控、全层级穿透覆盖、全场景风险预判”。

• 全流程在线管控：资产登记、招商、合同签署全程留痕，规避人为干预；

• 全层级穿透覆盖：实时监测空置率、出租率等指标，打通总部与子公司数据壁垒；

• 全场景风险预判：基于租金波动、合规漏洞等数据预警风险。

  
  

基于松萝资管软件，国企可明确资产盘点内容和标准，制定盘点机制，开展全口径资产摸排，同时借助移动工具协同高效进行精准盘点，多维度信息入库并动态更新台账，动态盘清资产家底。

（松萝资管-不动产资产管理系统）

同时，松萝资管可提供深度定制的国有资产数字大屏，通过可视化分析、风险智能预警等方式，实时掌控资产空置、出租、招商等多维度数据，辅助管理者快速捕捉关键信息、优化资源配置，为经营决策提供精准的数据支撑。

（松萝资管-国有资产运营数字大屏示例图）

盘活的本质是让资产回归到“人”，而数字化平台的价值，恰是为沉睡资产的重生提供“驱动引擎”和“精准导航”，提升资产盘活效能、深化国资改革、强化监管穿透力。国有资产通过合理配置资源，经过科学合理的经营运营，必会产生更大的经济效益和社会效益。