国有资产是国民经济的重要支柱和中国特色社会主义的物质基础。做强、做优、做大国有资本和国有企业，是国资国企工作的根本遵循和行动指南。同时，国资监管方式正逐步向“事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责”转变，国企提升监管信息化水平的任务迫在眉睫。

在政策驱动下，国企数字化转型与国资监管深化已成为常态化要求，而规范运营、提质增效等核心业务需求，也正持续推动数字化平台的建设进程。

01 国有资产管理面临三大层面挑战

国有资产类型多、数量大、业务场景复杂，同时需要在国资监管及制度规范下来提升效率和服务质量，管理难度大。传统数字化或线下的经营管理手段无法支撑安全、合规、高效的管理要求，存在国有资产流失和跑冒滴漏的风险。

1、资产管理层面

• 理不清：国有资产类型多、数量大、业务场景复杂、资料不完整、交接不规范，导致资产数据混乱、账实不符、管理失控，存在资产流失的风险。

• 盘不准：资产分布地域广泛，经营过程数据缺乏时效性，盘点耗时耗力且过程不受控，难以盘清资产的实时情况。

• 执行难：有制度但执行难，缺乏有效的巡查、盘点和整改管理工具，导致资产存在无人监管、折损、占用及安全隐患高的风险。

2、资产经营层面

• 运营效率低：处于Excel表格管理阶段，缺乏在线工具，导致催收和服务的效率较低，工作量大。

• 规范性差：流程线下化、事项多杂乱、人员能力参差不齐、经验差异大，导致经营管理的规范性较差。

• 核算压力大：业务和财务对账难，财务核算的压力较大，依赖人工做账，面临成本急剧增加的问题。

3、国资监管层面

• 报不准：依赖传统手工台账，导致报表统计费时费力、上报不及时、无法保证数据的准确性。

• 监管难：难以实时掌控房态变化、合同签约、收款情况等信息，跑冒滴漏多，管理风险高。

• 合规风险高：难以全面监管业务执行过程，存在合规风险；缺乏实时数据支撑，无法及时做出风险预警。

02 松萝资管国有资产数字化管理平台建设方案

松萝资管助力国有企业规范运营、强化监管、深化改革，为此提供基于“四个一”策略、深度融合松萝数字化能力的国有资产数字化管理平台建设方案。

该方案融汇服务成功项目的深厚积淀，着力国有资产数字化管理+运营+监管，具备“四个全覆盖”的特征——资产全覆盖、流程全覆盖、监管全覆盖、决策全覆盖。

1、打造资产信息“一个库”，强化档案管理做到资产全覆盖

松萝资管协助企业开展全覆盖、全口径的资产底数摸排工作，从资产的基本信息、权证信息、接收信息、经营信息、维护信息、价值信息等多个维度将资产全数录入系统，分门别类建立国有资产台账，动态更新资产档案，实现国有资产全生命周期数字化管控。同时，松萝系统通过可视化方式呈现资产、经营、财务收入三类关键指标，实时掌握资产规模、强化资产监管、堵住廉洁漏洞。

2、建立资产租赁“一本账”，强化数字管理做到流程全覆盖

通过资产经营全流程的在线操作、规范管理、处处留痕，形成资产租赁“阳光账”。租赁前将资产评估报告、房源评估价格等录入系统，有效防止违规低价出租等情况发生；租赁中通过系统实现资产租赁新签、变更、续租、退租等流程的规范化管理；租赁后智能生成收付款计划、账单，实现高效做账。

3、铺开资产智治“一张网”，强化多方管理做到监管全覆盖

将合同、财务、工单、巡查等多个方面的管理纳入系统，将规章制度转换为量化、细化的操作流程，促进合规管理落实落地；分级设定管理权限，打通管理端APP和客户端小程序，实现资产业务的共享共管；对接智能门锁、门禁监控、水表电表等设备，防范恶意欠租、违规转租等情况；打造一资一码物联系统，让全域监管更加有力有效。

4、形成资产数据“一块屏”，强化数据治理做到决策全覆盖

基于报表分析及管理系统，松萝资管提供个性化分析报表和报表的分级授权管理，提升资产经营管理的洞察力以及汇报质量和效率；基于数据管理模块的支撑，构建资产大屏、财务大屏等多维度数据看板，通过可视化分析、智能风险预警等功能，帮助企业快速掌握业务情况、洞察市场机会、发现潜在风险，提升企业决策能力。

当前，正值国有企业深化改革向纵深推进的关键时期，国有资产管理数字化建设既迎来前所未有的发展机遇，也面临复杂严峻的现实挑战。破解这一时代课题，尤须善谋良策、精准发力。松萝资管立足多年深耕经验，潜心打造国有资产数字化管理平台建设方案，为国有资产化挑战为机遇、赋能添翼，最终实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

关于松萝资管

依托成都城投优联科技有限公司自主研发的国有资产数字化管理平台，为企业提供涵盖资产管理、资产经营、客户关系及决策管理四大板块为一体的解决方案，助力企业实现国有资产全场景、全流程管控的数字化体系，提升资产的运营效能。

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