01
人力资源底数不清
系统分散、编码不一，人员、岗位、编制和人工成本数据依赖多头统计、反复核对。
一套统一底账，看清集团人力全貌
管理难点
集团型国企的人力资源管理，难点不只是“有没有系统”
真正影响集团管理效能的，是数据底数不清、业务不通、改革任务线下运行、风险发现滞后，以及员工和管理者长期依赖人工支持。
02
核心业务协同不足
招聘、入职、考勤、薪酬、绩效和异动存在数据断点，重复录入、重复汇总。
数据一次采集，核心业务全程复用
03
改革任务支撑不足
经理层契约化、竞争上岗、末等调整、技能人才激励等事项仍大量依赖线下台账。
改革要求转化为可执行、可追溯的流程
04
合规管控相对滞后
工资总额、合同任期、干部选任和关键流程风险往往在事后才发现。
风险发现从事后检查前移到业务过程
05
管理服务入口分散
员工事项办理、管理者统计和领导分析高度依赖 HR 人工支持和定期报表。
员工少找 HR，管理者少等报表
统一组织、岗位、人员数据统一
协同招聘到薪酬绩效业务贯通
可控预算、节点、流程风险前置管控
有据分析、监督、追溯有据可查
核心能力
围绕国企管理特点，构建人力资源一体化治理能力
不从“有多少功能模块”开始，而是直接解决集团管控、改革落实、工资总额、干部人才与监督监管问题。
集团统一人力资源底账
统一组织、岗位、人员编码和数据标准，一人一档、一处维护、全局同步。
一套底账，看清集团人力全貌
员工全生命周期协同
招聘录用、入转调离、考勤、薪酬、绩效、人才培养和退出全过程数据贯通。
员工信息不再断档，业务不再重复录入
工资总额全过程管控
预算编制、分解下达、执行监控、预警约束、年度清算五环闭环。
工资总额不等年底才发现问题
国企改革任务系统支撑
经理层契约化、末等调整支撑、竞争上岗、技能人才激励可配置、可执行、可追溯。
让改革要求真正进入日常管理
干部选任与人才发展全程有据
干部选任六环节纪实，人才盘点、高潜识别、后备梯队和继任计划动态管理。
关键人才看得见，关键过程有据可查
领导驾驶舱与监管协同
人力状况可视、可查、可下钻；监管数据源头归集、规则校验、审核后输出。
领导少等报表，监管少做人工汇总
开放协同、安全可控
不推翻企业已有系统。已有系统按需对接，尚未建设的业务由平台承载，减少重复建设并明确唯一权威数据来源。
统一门户OA已有考勤财务系统招聘渠道监管平台税务渠道社保公积金渠道
国企差异化能力
普通 HR 软件解决事务效率，我们更关注国企治理要求
把工资总额、经理层契约化、干部选任与监管协同嵌入业务过程，形成过程可控、结果有据的管理闭环。
01 / 工资总额管理
五环全过程管控
每次薪酬核算同步更新预算执行数据，触及阈值自动预警，并可按制度限制提交或升级审批。
预算编制分解下达执行监控预警约束年度清算
02 / 经理层任期制和契约化
契约目标全过程跟踪
责任书指标分解、过程跟踪、年度与任期考核、兑现辅助测算，并与干部任期管理衔接。
责任书过程跟踪任期考核兑现测算结果应用
03 / 干部管理
选任六环节全过程纪实
坚持党管干部。系统承担流程辅助、材料归集、节点提醒和纪实留痕，研究决策仍由党委和组织人事部门依规履职。
动议推荐考察公示决定发文
04 / 监督监管协同
源头归集、校验后输出
人员、工资、人工成本、干部选任等数据和材料按授权清单归集，完成规则校验与审核确认后输出。
巡察审计监督检查监管报送
产品实景
真实产品界面，覆盖集团人力资源核心管理场景
重点展示组织人事、招聘、工资总额、干部管理、员工服务和领导驾驶舱，让能力从文字说明落到真实业务界面。
产品矩阵
十大产品能力，贯通人力资源核心业务
围绕统一底账、核心业务、干部人才、分析决策与监督监管形成完整产品体系。
01
组织人事
统一组织、岗位、人员数据，建立集团统一人力底账。
02
招聘管理
招聘计划与编制联动，录用直通员工入职。
03
考勤管理
统一规则与结果，支撑薪酬核算和异常处理。
04
薪酬管理
核算、复核、记账和代发文件全过程留痕。
05
绩效管理
目标、过程、评价和结果应用有效衔接。
06
干部管理
干部成长、选任、任期与调整全过程纪实。
07
人才发展
人才盘点、后备梯队和继任计划动态管理。
08
员工服务
常用事项统一入口、自助办理、进度可查。
09
数据分析
从集团总览逐级下钻至单位、部门和明细。
10
监督监管
业务源头归集，规则校验后按授权输出。
典型业务场景
一条员工旅程，验证十大板块如何协同运转
从人才引进到薪酬、绩效、干部与监管，把单个模块连接成真正的集团人力资源管理闭环。
招聘入职协同
- 编制校验→
- 招聘→
- 评价→
- 录用→
- 入职→
- 自动建档
录用后直接入职，不重复录入
薪酬总额管控
- 考勤确认→
- 绩效系数→
- 薪酬核算→
- 总额校验→
- 风险预警→
- 记账输出
工资总额不等年底才发现问题
绩效联动应用
- 绩效结果→
- 薪酬兑现→
- 岗位调整→
- 人才培养→
- 后备梯队
让绩效结果真正用起来
干部选任纪实
- 动议→
- 推荐→
- 考察→
- 公示→
- 决定→
- 发文
六环节留痕，检查调阅更从容
监管协同输出
- 业务数据→
- 数据归集→
- 规则校验→
- 审核确认→
- 授权输出
监管报表不再层层人工汇总
人力资源
一体化管理平台
统一门户OA 系统财务系统监管平台招聘渠道既有考勤一体化管理平台
开放协同
不推翻既有系统，构建开放协同的人力资源管理体系
已有成熟系统的业务，通过接口、标准模板或文件交换获取经审核结果；尚未建设的业务，再由平台直接承载。入口、专业业务、核算、支付与法定申报各归其位。
已有成熟系统按需对接，减少重复建设。
尚无成熟系统由平台承载并沉淀统一标准。
接口条件受限支持标准模板与文件交换。
高敏感人力数据
全生命周期保护
针对候选人简历、薪酬社保明细、考勤位置轨迹、干部评价材料、民主测评结果以及组织处理与处分信息，建立贯穿采集、使用、流转、导出和归档的安全控制。
产品截图与演示环境不展示真实敏感个人数据。
数据安全
关键数据看得见，敏感信息管得住
数据分类分级
传输与存储加密
敏感字段脱敏
最小权限控制
审批复核
二次认证
页面与导出水印
导出审计
日志审计
备份恢复
实施路径
基础先行、重点突破、深化提升
试点先行、验证后推广，配套数据治理、制度梳理、并行验证、权限设计与培训运维，降低集团级系统建设风险。
基础建设
完成现状调研、制度流程梳理、数据标准制定以及组织、岗位、人员主数据建设。
组织人事招聘管理薪酬基础能力
核心应用
建设工资总额、绩效、经理层契约化、干部管理和技能人才激励，完成关键系统协同。
改革支撑核心业务闭环并行验证
深化提升
建设人才盘点、后备梯队、领导驾驶舱和监督监管协同，逐步推广至集团各级单位。
集团推广分析决策持续运营
常见问题
客户在选型时最关心的问题
不需要。平台遵循“不重复建设、分类承接、按需对接、明确权威来源”的原则。已有成熟系统可以保留，通过接口、标准模板或文件交换接入经审核结果。
支持预算编制、分解下达、执行监控、预警约束和年度清算全过程管理，并在薪酬核算时同步更新预算执行数据。
不是。平台承担流程辅助、材料归集、节点提醒、风险校验和纪实留痕，为组织研判提供参考；干部任免、调整退出等研究决策仍由党委和组织人事部门依规履职。
平台对高敏感人力数据实行分类分级、最小权限、脱敏展示、审批复核、二次认证、水印与导出审计，并记录关键操作人员、时间、终端和结果。