成都市大邑县财政局

让每一处资产都“看得见、管得住”，是财政部门履行“管总统筹”职责的核心命题。归根结底，就是要通过全生命周期管理提升资产使用效益，为高质量发展筑牢物质根基。

在这一背景下，成都市大邑县财政局（下称“大邑县财政局”）携手松萝资管构建全县国有资产数字化管理体系，走出了一条县级国有资产管理数字化转型的实践之路。

（图片来源于网络）

一、从“分散管理”到“全县一盘棋”三步走

大邑县财政局下辖的三家县属国有企业——成都西岭文旅投资运营集团有限公司、成都西岭城市投资建设集团有限公司和成都大邑乡村发展集团有限公司，管理着土地、厂房、商铺、公房、住房、停车场等各类国有资产。面对资产类型多、分布分散、管理主体多元的复杂局面，大邑县财政局亟须一个能够实现资产信息集中汇聚、经营管理动态跟踪、关键指标实时监控的数字化管理平台。

依托松萝资管平台，大邑县财政局围绕“构建全县国有资产管理一盘棋”目标，分步推进国有资产数字化管理体系建设。

第一步：摸清家底，建立全县统一的资产动态台账

对三家县属国有企业所管理运营的各类国有资产进行全面梳理，将10+类等资产信息逐一录入松萝资管系统，形成线上统一的动态化台账。三家国企的资产台账清晰明了，实现了"一资一档、动态更新"，彻底告别了过去多套账、信息不一致的混乱局面，为后续资产经营和监管决策打下了坚实的数据基础。

第二步：贯通经营，实现资产运营全过程线上闭环

在资产管理在线化的基础上，将管理触角延伸到招商运营和合同管理环节。三家国企实现合同管理全面线上化——合同自动生成、账单自动生成、线上收款一气呵成，打通了从"管资产"到"管经营"的关键链路，有效降低了人工操作成本，推动资产收缴率和运营透明度提升。

第三步：一屏统览，建设财政局国有资产数字大屏

汇聚三家县属国有企业的资产管理数据，一屏展现全县国有资产的分布地图、来源结构与占比情况，动态更新资产宗数、资产面积、应收金额、实收金额等核心指标，以此构建起大邑县国有资产数字大屏。大屏实时呈现各类国有资产的经营情况，对关键指标与业务合规性进行实时监测，为财政局提供了全面、直观、穿透式的资产监督视角。

二、全县国有资产管理“一盘棋”的价值显现

通过松萝资管平台的建设和应用，大邑县财政局实现了从传统分散管理到全县“一盘棋”数字治理的关键跨越。

如今，三家县属国有企业的资产数据已全面整合到同一平台上，从资产底数、经营动态到核心指标，形成了一张清晰完整的县域国有资产全景图。一套系统、一张大屏，就能随时掌握全县国有资产的总体状况，精准洞察运营趋势，彻底告别了过去从各家国企分别调取、多头汇总的繁琐模式。

“一盘棋”的价值不仅在于数据的统一汇聚，更在于管理逻辑的一体化。从资产登记、运营管理到监管决策，平台打通了完整的数字闭环，让国有资产管理从过去各管一块的分散模式，转变为上下贯通的格局，通过全生命周期管理提升资产使用效益，切实服务于大邑县经济建设，助力县域经济高质量发展。

关于松萝资管

松萝资管专注于国有资产数智化管理，为国资监管机构、国有企业集团及资产运营单位提供数字化建设与运营咨询服务。

松萝平台以资产为基础、以经营为主线、以数据为驱动，围绕国有资产"管、营、控、决"四个层级，构建覆盖资产全生命周期管理、招商运营、合同收款、业财协同、集团管控、风险预警和领导决策分析的一体化产品体系。

围绕国有资产穿透式监管，松萝资管支持从监管机构到集团公司、从集团总部到下属企业、从整体经营指标到单项资产的逐级穿透和实时监控，推动监管方式从被动报送、事后检查，向主动感知、在线预警、全程可溯转变。

目前，松萝资管已服务多家国有企业和政府公共管理机构：

• 国有企业客户

松萝资管已为重庆三峡发展集团、内蒙古电力集团、重庆万州经开集团、成都城投集团、成都益民集团、巴中国资经营公司、德阳振兴发展公司、成都交投资产公司、成都轨道城市集团等多家省市属国有企业，成功构建了专业的国有资产管理数字化体系。

• 政府及公共管理机构客户

松萝资管与重庆市万州区财政局、成都市机关事务管理局、成都市青羊区国有资产监督管理局、成都市大邑县财政局、成都市双流区西航港街道办事处等政府及公共管理机构建立了深度合作关系，共同推进涵盖资产管理、经营与动态监管的全链路数字化体系建设。