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国有资产数字化转型的三大挑战

来源:互联网 | 作者:佚名 | 发布时间: 2022-10-26 | 638 次浏览 | 分享到:

国有资产企业掌控上亿资产规模体量,下属成员企业的资产类型繁杂,海量以购入、租入、转入等方式进来资产的管理人员却不到10人,对于如何盘清家底、动态管理、提升经营有着较高的挑战。

01、盘清家底


当前大部分国资国企的管理方式,大部分资产挂在下属成员企业名下,随着时间的流逝,资产的委托方、承托方、转租方、承租方或者历史方面原因,造成了溯源困难的一笔糊涂账,让资产信息失真。


松萝资管按资产分类标准和资产管理指标要求,一资一档,形成八大维度资产电子档案。构建全景资产地图,资产全貌信息动态可视。建立资产全视角档案,透视资产全貌,资产信息动态可视。

02、动态管理


大部分国有资产管理单位还在用传统的表格进行资产台账管理,这些资产的原值信息是否发生变化,过程中是否存在项目改造,由于资产体量庞大,更新维护及时性,资产上报等都存在着巨大挑战。


松萝资管系统中资产出入账在线完成,有效跟踪控制产权信息,厘清产权关系,全面掌握和监管资产分布和变动情况。一键完成资产接收、代管、移交、划拨,精益产权管理,提升资产配置效率,高效完成清资核产。

03、提升经营


当前国有资产数字化转型的一条重要路径是打通业务流和财务流,松萝资产业务系统与财务系无缝连接,实现业财一体化,快速实现对账做账全程在线完成。流程可监控保证金统计、在线结转、余额预警提示。为企业经营保驾护航。


然后通过经营数据的统一上报、汇总,以报表和数字化大屏等多种数字化手段,来实时展现资产的动态经营过程。


以上三大目标,也是国有资产数字化转型的重点着力点。


松萝资管以资产经营管理系统来提高经营收益,提升效率,并通过不动产资源管理库系统,实现资产处置流程管理,可以帮助国资国企进行一个飞跃式的管理升级,真正帮助国资国企,实现高质量的地产经营业务发展。

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