随着国有资产管理的改革优化进行，资产如何保值增值成为大家越来越关注的话题。这其中，数字化转型成为重点方向，为提升国有资产管理能力，数字化发挥着重要的引擎作用。
目前，企业对资产管理和精细化运营被反复提及，加强资产规范管理、盘活资产经营、防止资产流失越来越被重视。基于此，松萝资管谈谈数字化转型如何为企业提升企业资产管理能力。
首先，我们结合该企业现状，从多个方面分析其实现数字化管理的挑战：
跨层级数据信息孤岛
资产数量庞大、地域分散，就同类型专业公司而言，不同项目的同类数据资源未做有效管理、整合、利用，相应的有效经营经验也不能实现实时共享。
基于国有资管企业的特性和要求，松萝资管结合厘清资产、贯通数据、整合业务的方案理念，以资产全生命周期数字化管理为核心，打造以资业财一体化的资管云平台。
资产统计口径不统一
业务、财务、运营管理等部门统计口径不一致，比如业务按合作项目统计到产品级别，而财务按楼栋级别进行统计，导致计算方法不统一。
线下管理缺乏实效
资产管理通过传统的人工方法开展管理，效率低、实时性不足。并且，资产状态存在随时变动的客观业务要求，单一的线下方式难以支撑管理诉求。
资业财管理彼此孤立
资产的本体、财务、业务三类风险管控事务管控流程，未能实现体系化的有机融合，未做到管理有专岗、存量清晰、变动可控。
厘清资产
松萝资管围绕资产本体，建立对资产的信息管理、价值管理、处置管理系统，使资产管理单位组织架构、资产权属和档案信息清晰，联动资产台账与财务卡片、业务明细台账，便捷实施资产盘点计划，有效保障执行效率。
资产接收过程中，企业资产来源于多个项目且类别丰富，管理需耗费大量的精力和时间，针对此问题，系统实行资产接受任务化管控，实时掌握资产接收全过程。此外，通过对资产进行分类规整，呈现多层次台账，并使数据图示化展示，所有数据一目了然。
此前，企业对资产盘点一直是由财务或审计发起组织，因资产数量太多且人员工作安排问题，资产盘点工作规范未能有效落实。松萝资管将盘点任务细分，同时接入移动硬件设备，使原来需要五天完成盘点的时间，缩减至两天，且盘点工作规范的执行管控更加直接。
从资产接收到资产退出，资管云平台经过层层流程把控，加强信息监管，全面掌握资产动向，从而实现对资产进行全生命周期管理，有效防止资产流失或管理疏漏，大大提升资产管理效率和能力。
贯通数据
资产信息的以统一管理后，云平台通过搭建资业财统控数据中心，完善数据采集和动态监控机制。通过可视化检测搭配，加强对存量资产信息、资产变动信息、资产效益信息的监控，并通过数据呈报管理系统，加以人工报送管理，实现各数据贯通。
其中，可视化监测大屏将集中呈现资产存量信息与实时变化的信息，展示资业财一体管理成果，体系化展现国资管理建设成果。
数据呈报管理系统主要通过人工线上报方式，并使报送工作任务化，在组织在线基础上实现协同在线与督办在线，合理规避管控信息盲点。
整合业务
平台围绕资产业务管理，建设集团化、规范化、移动化的统一资产经营系统，经营全过程流程化、移动化审批。与此同时，平台将借助大数据分析，为企业精细化运营，激活或提升资产价值提供经营决策支持。
经营系统包括租赁管理、统一收入管理、设施设备管理、客户关系管理等。其中，平台将经营性资产可视化，结合涵盖常用业务场景的多种租金计算模式，加强对资产租赁有效管控，使资源利用最大化。
通过打造多元化的个人工作平台，打通线上税务与业务协同管理，以在线开票和线上业务办理，实现业务、财务管理闭环，有效控制了原来的管控疏漏，大大提升管理及业务开展效率。
作为资管数字化经营的核心，信息化管理、资源合理聚集、资源有效配置对其提出了标准化要求。其中，资源有效配置的本质就是借助数据分析能力，为管理决策提供辅助依据。而资源合理聚集则是关于资源管理的规范，要求资源应能为管理所用，产出数据应能为优化管理体系（标准）所用。
小结
松萝资管围绕厘清资产、贯通数据、整合业务理念，为该国有资管企业实现资产管理零疏漏，管理效率和资产价值大大提升，达成了企业资管数字化转型的目标。
不动产数字化管理平台，严格管控资产管理与运营各环节，通过全面的数据监控和统计，及时、有效地指导企业运营决策，真正从而实现资产全生命周期管理和精细化运营。
