房地产企业的资产管理工作是决定企业经济效益与发展的重要工具，通过企业自身或者是向专业机构委托，从而对有形的房地产资产进行科学的管理工作，使企业资产能够最大限度的保值增值。由于我国经济的快速发展，对房地产企业的影响力度较大，竞争程度不断加大，需要企业改变以往的竞争模式，使企业内外都具备竞争条件，且创新资产管理模式，从而推动企业成为市场赢家，进一步推动房地产行业的快速发展。
房地产企业的资产管理工作是决定企业经济效益与发展的重要工具，通过企业自身或者是向专业机构委托，从而对有形的房地产资产进行科学的管理工作，使企业资产能够最大限度的保值增值。由于我国经济的快速发展，对房地产企业的影响力度较大，竞争程度不断加大，需要企业改变以往的竞争模式，使企业内外都具备竞争条件，且创新资产管理模式，从而推动企业成为市场赢家，进一步推动房地产行业的快速发展。
一、案例介绍
上海某房地产（集团）股份有限公司是中国XX集团控股的大型国有房地产企业，也是国家一级房地产开发资质企业，中国知名的新型城镇化住宅开发商，在全国各地有分公司及项目部。该房地产企业涉及的业务范围的比较广泛，包括物业发展，建安、装修、物业管理和物业投资等。企业拥有的固定资产数量众多，固定资产的年预算较大，因此，在企业中实施有合理、科学的资产管理具有重要的意义与作用。
二、关于房地产企业资产管理的必要性
房地产企业的资产管理工作是决定企业生存与发展的重要内容，需要企业重视资产管理，通过不断掌握资产管理技术与管理手段应用于资产管理工作中，达到与时俱进的要求，从而在先进的管理模式下，推动企业健康并稳定的发展。参与资产管理工作的人员不只是企业内部的某一个人或者是某个部门，而是企业全员共同参与的工作内容。从此可知，企业中的每一个人都是影响资产管理质量的重要因素，只有全员共同具备高度管理意识与责任，才能使资产管理工作完成的质量达到最高要求。只有在高质量、高效率的资产管理模式下，企业的内部产权才能清晰明确，内部资产实现有效盘活，从而达到合理有效的利用资产，充分发挥出资产的作用与价值。另外，优质的资产管理工作，能够避免企业发生资产流失问题，实现企业保值，再在优质的管理模式下经济效益不断提升，实现了企业增值，从此可以看出，良好的资产管理工作能够为企业实现保值增值的目标。
三、当前关于房地产企业资产管理中存在的问题
通过对房地产企业资产管理的必要性进行分析后可以发现，合理的资产管理能够更好的服务于企业产权的管理、实现企业增值，可见，资产管理工作对企业起着决定性作用。本章将根据实际案例，对当前房地产企业在资产管理实施过程中遇到的典型问题进行分析。
1资产管理制度不健全
企业中缺乏完善的资产管理制度，内部资产控制制度具有一定的缺陷，没有固定的人员对企业资产进行定期的盘点，以致企业内出现张账目长期得不到效对、资产清点不够全面以及缺乏相应的监管。而企业财务部门只负责资产的财务管理，但同时企业资产又属于资产是部门进行监管，因此出现了资产管理权限划分不明确等问题;企业内资产在损坏、报废、转让以及变卖时通常无法按照相关流程进行处理，导致出现企业资产流失的情况发生。
2资产账实不符、账簿设置不健全
由于该企业项目投资规模较大，具有较多的在建项目，工程建设施工周期较长，涉及的施工单位较多，而且各个工程项目之间的施工进度与又很大的差异，导致企业在结算过程中较为麻烦，虽然后期设立了企业资产总账户以及各个工程明细，但在实际中发现帐目中仍出现不规范的现象，而且没有固定资产的管理账目，导致一些没有折余价值但仍有使用价值的物品没有纳入到管理账目之中。同时，企业财务管理方式较为单一，如财务部门使用财务软件对资金进行管理，但资产归属部门却没有相关软件，导致资产归属部门无法及时有效的与财务部门进行对接，一些资产在实际中只能长期挂账而无法进行财务处理。
3资产盘点方式落后流于形式
企业在进行资产的盘点时依然使用人工方式，导致在工作过程中经常出现纰漏和错误的情况，而在时间紧迫的情况下更会出现资产盘点形式化的情况，以至于企业新资产没有入账而出现有物无账;外单位以及个人长期占用企业资产却没有相关手续以及财务处理;少提甚至不提折旧，使资产账面净值虚增、账实不符。
四、加强关于房地产企业资产管理的策略
房地产企业的生存条件是在保值的基础上，再实现增值，而企业投资目的是实现自身收益最大化、保值增值，与企业的生存条件相一致。如何实现企业的投资目标，需要依靠企业的经营理念、资产管理、管理制度、先进技术、营销策略等内容。其中，资产管理的作用较为具大，原因是能够决定企业保值增值、收益最大化目标的成败。所以，企业需要重视资产管理，加强资产管理工作，从而充分发挥出资产管理的作用，成为企业不断发展的助推剂。
1提高资产管理意识
房地产资产管理工作是决定企业生存与发展的重要工具，需要企业在运营过程中加强重视，并不断引入先进的管理模式与技术，使自身的管理模式能够与时俱进，成为自身发展的助推劑。由于资产管理工作并非是一个人或者是一个部门的工作内容，而是企业全员共同参与的工作，需要企业在重视资产管理的同时，深入了解资产管理的功能与内涵，从而使管理理念得到优质转变。企业再根据功能与内涵制定科学、完善的管理制度与业务流程，只有科学的制度与业务流程才是提高资产管理工作质量的前提与保证。在内部，企业要设立专门的资产管理部，及时组建工作人员修订与完善管理制度、业务流程，使资产管理的日常工作实现规范化、科学化。另外，企业要加强员工培训，让所有员工的资产管理理念与意识不断提高，共同努力提升管理质量，从而实现企业投资最大化，且能够保值增值。
