如何在政策倒逼、行业利润空间下滑及时代发展新要求的背景下，降低企业经营风险，实现企业的健康可持续发展，考验着每个房地产企业掌舵者的战略眼光和决策智慧。
从行业内外部政策来看，近年来，从中央到地方，房地产行业调控政策调控频率十分密集，调控手段也是十分丰富，从房地产开发融资，到信贷，到限购，到房价，再到二手房交易、土地出让等贯穿房地产产业链的各个环节均有涉及，地产行业“房住不炒”的根本逻辑不变；同时，继中央强调智能化综合性数字信息基础设施建设以来，国家相继出台了《关于推动城乡建设绿色发展的意见》、《关于开展第一批城市更新试点工作的通知》等一系列政策及举措，数字赋能以及绿色发展的价值正在加速凸显，地产行业数字化、智慧化转型势在必行。
从企业自身发展需求来看，房地产行业作为项目管理制企业，开发项目具有建设周期长、投资大、内外部协同要求高、产品标准化程度低等特点。如何协同运作，如何防范经营风险成为房地产企业特别关注的两个方面。特别是在当前行业利润空间下滑的背景下，如何向管理要利润成为每家房地产企业都需要面临的现实问题，至此房地产行业全面迎来了管理红利时代。在管理红利时代，各竞争者之间，比拼的是谁具备更强的组织能力、更好的资源统筹能力，更稳定的盈利能力、更强的产品竞争能力、更优质的客户服务能力，而要具备这些能力，实施数字化转型则是必要抓手。
结合过去一年来房地产标杆企业的实践及行业发展，2022年房地产企业数字化转型预计将有以下八大趋势：
趋势一：“房住不炒”倒逼整体数字化转型加速
坚持“房住不炒”，维持“三稳”目标不变，仍是当前的政策主基调：在融资端，国家出台三道红线政策，要求房地产企业剔除预收款后的资产负债率
当前房地产行业的黄金时代已经结束，传统高周转模式难以为继，中国房地产行业已全面进入“低增长，低利润，低预期、低容错”的发展新阶段。在行业监管、时代发展新要求及内部发展需求的共同驱动下，房地产企业的数字化转型趋势将进一步加快。在数字化时代，谁能率先在业内成功实现数字化转型和运营，谁就可以在未来的发展和竞争中掌控主动权。
趋势二：推动业务协同促进数字化转型成功
数字化转型是指企业在生产、经营和服务等领域运用云计算、大数据等技术来重构业务组合和再造业务流程，提升数据质量和运营效率，更好地赋能业务与财务、支持管理、辅助经营和支撑决策。房地产未来将以业务协同为导向开展数字化转型，通过端到端流程的打通，形成多专业业务流、信息流、数据流、标准及系统间的五个协同，从而无缝衔接各专业，通过拉通业务，共享数据，实现业财一体；同时，通过应用信息化技术、智能化工具，实现数据标准化、流程高效化、系统集成化，并建立配套的管理流程和管理机制，让各专业之间形成高效的集合协同效应，最终实现以数据衡量业务能力、以数据预测和管控经营结果，防范经营风险。
趋势三：数字化运营平台建设成为数字化转型的核心
从职能计划管理到计划运营再到大运营管理，房地产运营管理经历了三个阶段的发展，逐步成为房企管理的重要组织部分，形成了以经营为导向的运营管理理念和体系。房地产企业未来将通过建立数学模型，梳理业务规则，匹配强有力的系统算力，构建项目全周期、公司全方位的数字化运营平台，从而实现精细化运营管理。
具体而言，以构建数字化运营体系为核心，完成从大运营到大财务体系的升级，重点通过经营目标的预测、经营指标的预警、归因分析，迅速定位影响未来经营结果的关键影响要素，进而应用敏感性分析工具快速推演纠偏措施的合理有效性，最终实现前置预控经营风险，提升经营决策的准确性和高效化。同时，借助可视化技术，房地产企业将实现经营场景的可视化管理，使企业的经营规划、经营调整和经营结果都在掌控之中。
目前，行业很多优秀企业已将经营层面的数字化运营摆在了数字化转型的首要位置，如万科、保利、中海、龙湖、旭辉、金地、万达、建发、时代中国、卓越等，这些企业已经通过数据化运营体系的搭建，实现了经营风险可预见、经营问题可溯源、经营纠偏可追踪、经营目标可兑现，对企业的稳健经营和全方位敏捷管理形成了强力支撑。
趋势四：财务数字化转型成为房企数字化转型的首选路径
由于财务管理本身规范统一，以及有国家及行业统一的规范标准的约束，财务实现数字化转型成为房企的首选路径。通过科目的标准化、指标的标准化，以及核心财务指标的分解，延伸到业务领域的指标和推动业务系统的升级换代，最终打通业务与财务系统数据，实现自上而下的整体数字化转型的第一步，成为各家房企的首选。在此基础上积累内部数据资产，推动各专业的精细化管理应用，以及与外部数据联接，构建数字化客户中台，投资中台，运营中台，实现客户的精准研判、城市与项目的精准选择，销售价格的精准定价已指日可待，最终打通内部与外部数据，实现数据资产的应用和数据价值的挖掘。
万科、龙湖、融创、旭辉、时代中国、建发、卓越等企业基本构建了财务共享、全面预算、项目经营管理平台等业财融合的数字化系统，实现从战略到财务再到业务的自上而下的战略一体化闭环管理，实现了数据自下而上，从业务到财务到战略的数据归集和数据分析，通过财务共享、全面预算（战略落地的工具）、项目全周期经营管理（大运营）实现财务管理的转型变革，构建新型的大财务管理体系，为推动企业的财务数字化转型迈出了坚实的一大步，为数字化转型的全面建设奠定了基础。
