在增量时代向存量资产时代转变的当下，如何发掘存量资产的价值成了摆在房企面前的新课题。
资产运营能力在存量时代中尤为重要。房企对不动产的运营能力是资产价值的决定性因素，“原先国内并不关注资产的运营能力，现在开始逐渐回归到资产管理的本质，即你的价值不是因为你的成本和地段，而是你能产生多大的租金回报。能否实现足够的回报率才是对商业物业运营能力的真正考验，也给了具备市场竞争力的资管公司充分的机遇。”
而回归物业运营能力本身，也是商业、物业等板块被分拆上市之后保持生存与发展的关键。
在物业股大比例下跌的趋势下，轻资产资管“独立行走”的能力被打上了问号。“分拆上市潮兴起后，大家突然觉得轻资产的估值都很高，大约是重资产的10倍，但一定程度上都依靠着大股东的支持。虽然物业本身具备长期稳定的收益，但能否实现大幅增长仍然存疑，分拆之后作为一个独立实体存在并发展，对物管公司来说依旧任重道远。”
除了“脱离母体”的风险外，不动产管理还需要应对疫情引发的环境变化，首当其中的是商业地产。疫情防控常态化以后，一二线城市的来店客人数出现明显下滑，且商业利润在内循环的环境下越来越薄，导致商户在选择合作对象时仍秉持着谨慎态度。“我们还是会重点看租金价格是否合理，并且更加看重具备低价高频特性的商业环境，高价低频的商业对物业管理来说存在一定风险。因疫情而兴起的居家办公趋势也会影响办公物业的管理与运营方式。
在外部考验面前，资产运营是一种主要的应对策略。将资产与运营相结合能够最大程度地发挥不动产的价值。
其次，提升差异化运营的能力也很重要。由于拿地时承载的政府规划产业较为多元，把大量产业板块导入进自有生态链中，锻炼了多业态的操盘和整合能力。基于这一能力，面对供应过剩、同质化严重但结构性不足的商业地产环境，差异化的运营能力能够保证我们的经营效率。
今日资产不动产数字化管理平台可实现多资产统一、多业态管理等功能，可帮助企业提升差异化的运营能力保证我们的经营效率。
