大资管时代迎来不动产行业转型浪潮，如何善用数字化智慧赋能场景？如何将数据“资源”变为价值“资产”，并实现系统化、标准化技术升级从而驱动不良资产的价值持续增长？ 从区块链等新技术运用到管理数智化，不断更新不动产资产管理的赋能场景和提升效能。未来的不动产资管将迎来怎样的挑战？又将作出怎样的机遇准备？
大资管时代迎来不动产行业转型浪潮，如何善用数字化智慧赋能场景？如何将数据“资源”变为价值“资产”，并实现系统化、标准化技术升级从而驱动不良资产的价值持续增长？ 从区块链等新技术运用到管理数智化，不断更新不动产资产管理的赋能场景和提升效能。未来的不动产资管将迎来怎样的挑战？又将作出怎样的机遇准备？
一、解读行业三个表现
市场供应延期风险叠加，受到去年疫情影响，商业项目约三成、办公项目约四成供应延期，延期项目会在今年明年陆续供应到市场，导致市场的供应量风险开始叠加。
市场吸纳以价换量运营承压，运营压力大，租金和出租率双降，以价换量为主要市场趋势，未来依然会延续一段时间。
资产证券化程度低位徘徊：存量资产ABS审批通过&实际发行规模双降，商办项目仍为绝对主力；新一线城市商业项目成为资产证券化主力，三线城市逆势增长；一线/新一线办公项目资产证券化发行规模齐降，一线仍为绝对主力。
二、洞察行业未来三个趋势
获取长期资源（资本/土地/人才）能力是成功要素，存量市场的城市更新及资产的经营退出能力成为企业新的分水岭。
商管、物管、酒管三大场景在未来不动产行业中具备广阔的拉新、粘性、成交最终实现变现的巨大机会。
不动产智慧化/数字化是场景利润兑现的抓手。
三、行业数字化管理的现状
国家引导数字化转型：2020年9月，国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，其中四个转型方向是用户服务敏捷化、产业体系生态化、产品创新数字化、生产运营数字化，三个实施举措是加强数字化转型专项规划等顶层规划、建设新型数字化组织/强化协同推进、实行一把手负责制做好资源保障。
企业业务流为核心方向：从企业角度，不动产企业全流程，选地、设计到建造到最后的资产管理、物业服务和交易整个流程，都可以做到业务平台打通；从场景角度，住宅、办公、商业、休闲等多场景可以应用数字化提效。
针对行业现状，克而瑞助力企业在数字化领域中快速切入资管市场。
1、资产数字化、运营数字化、决策数字化的三大管理体系构建
第一步，帮助企业实现资产数字化，目前很多企业能做到在线化，最难的是数据化，需要把很多线下的数据放在线上并且打通；
第二步，运营数字化是最难的，难点在于很多企业都不希望用数字化管理；
第三步，基于资产数字化、运营的数字化把数据打通就能够实现决策的数字化。
2、两大数字化场景提效运营
数字化招商引流：微利时代，房地产企业必须从管理中要效益，用数字化方式为未来的很多楼宇包括商场、租赁公寓、酒店解决招商难题，做新的公域流量线索导流，比如CAIC的易企赢的线索平台以及线下经纪人的群体平台，可为办公或者商业项目做客户导流。
资产数字化体检，从资产角度主要有六种业态，商业、办公、酒店、车库、园区等等，由于六大业态在运营上各家数据是保密的，因此单一资产很难判断自己的运营好坏，CAIC根据不同物业把运营体系拆解，形成不同运营指标，比如酒店、车库等不同的运营的费用率、人效比区间，通过建立这样的模型根据资产运行情况做一些诊断，相信未来会有越来越多的资产，在这样的诊断里面形成自动化的诊断报告。并且能够实现自动化的随时经营的估值。
