在大环境的变动影响下，地产行业已进入全新调整期，通过数字化转型升级，是房企提升“商业效率”并获得可持续发展的必然选择。
越来越多的房企已能充分认识到数字化转型的重要性。但对于数字化真正落地，部分企业还存在着诸多疑问：如何制定数字化战略目标？如何落地实施？转型的路径又是怎样的……
一、三大核心实践领域
房企数字化转型通常从业务流程数字化、运营管理数字化、全面数字化三大领域进行尝试实践。
1、业务流程数字化
业务流程数字化是聚焦房地产项目的整体开发流程——土地获取、定位决策、规划设计、工程实施、招商运营、签约交付到后期物业服务。通过数字化赋能，实现业务流程中数据动态闭环，以及各个节点的提升优化，助力房企打造全新的运营管理体系，提升服务品质及管理效率，进而实现可持续性更强的业务模式。
2、运营管理数字化
要支撑房企的数字化转型，企业必须建立与之相匹配的新型企业管理架构。聚焦内部运营流程,通过数字化手段,实现运营流程的通畅化、智能化。
因此房企运营管理的数字化不仅包括房地产主数据管理、项目计划运营管理、项目成本合约管理、营销售楼管理、人力资源及财务资金管理等项目全周期管理，还需要横向打通各专业部门数据和流程，纵向形成考核、管控、预算的闭环，形成一体化决策分析和利润测算平台，确保一个业务环节的变化，能够实时及时反映到决策层。
3、全面数字化
全面数字化是房企从企业全局及更整体的角度出发, 在转型规划伊始就全面考虑包括数字化员工、企业文化、企业组织架构、企业运营管理体系、企业发展趋势及新科技间深度融合等, 将业务前、中、后台贯通,整合并全面优化企业所有价值元素，提供企业整体效益与效率,以实现全面的数字化能力和创新能力,向全面数字化企业进化。
二、三大必经路径
房企从粗放式的运营转变成精细化的运营，数字化是实现业务转型的重要支撑。房企的数字化实施路径主要分为“信息化-在线化-智能化”三个阶段。
1、信息化阶段——关键词“管控”
企业信息化是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、资金流动、客户交互等业务过程通过加工生成新的信息资源。工作人员能够通过新的信息资源洞察各类动态业务的全面信息，以便做出有利于生产要素组合优化的决策。
信息化建设具体包括“后台管理”+“业务管理”两大模块；通过财务、人力、OA等后台管理模块提高企业内部高效协同，实现企业内部快速运转；通过项目计划、成本、销售等数据管理题高项目可控性，实现对项目进展和指标对实时勘查。
2、在线化阶段——关键词“提效”
“在线化”是基于信息化的基础上，实现业务场景的在线化。包括内部经营管理的在线化，及外部企业对客户、企业对供应商等在线的沟通和交互。“在线化”打破时间及空间限制，内外联动，实现业务效率的高速提升，并沉淀数据，为未来的智能化奠定基础。
3、智能化阶段——关键词“数据”
随着技术及数据沉淀的成熟，企业逐渐进入“数据驱动决策”时代。通过数据化的持续沉淀建立起双中台，通过共享服务链接生态圈，接入更多的生态资源和生态能力，通过沉淀数据资产驱动业务，实现高智能化营销手段，智能分析客户的具体画像，进行精准营销。
三个阶段层层递进，缺一不可！
在线化的成功搭建需要信息化阶段打下的坚实底盘，数据的智能化则需要在线化阶段全场景覆盖为基础。数字化的转型路径是需要建立在这三个领域内长足进展，层层递进的！
三、五大经典战略打法
房企数字化落地阶段，常见的五大经典战略类型。
1、发展稳健型：针对企业发展需求，着力于企业运营管理升级，实现数据-业务管控-多纬度分析间闭环。
2、场景聚焦型：聚焦某业务领域痛点提升，深化业务领域在线化应用。
3、战略升级型：上升企业战略维度，统筹全局，深化企业信息化建设，推动业务进展。
4、横向优化型：在企业原信息化系统上，横向拓充优化，打通数据通道，全盘激活系统效能。
5、创新突破型：打破数字化壁垒，结合自身企业实力与技术优势，打造数字化升级新模式，加快数字化建设进阶速度。
五大经典战略打法，帮助企业进行对标，评估自身发展类型，结合企业实际情况，从而实现企业快速制定合理的战略性建设目标及规划清晰的数字化建设节奏。
