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国资地产数字化解决方案:国有资产数字化转型的三大着力点

来源:互联网 | 作者:佚名 | 发布时间: 2022-09-28 | 1123 次浏览 | 分享到:

随着手里资产越来越多,国有资产企业下属大量成员企业,掌握了海量以购入、租入、转入等方式进来的资产项目,而通常人数不超过10人的资产部,需要管理庞大的平台企业、成员企业以及大量规模达上亿的资产。资产部不仅要有效统筹管理,所有下属成员企业的各类资产,与此同时,在面对管理挑战外,如何将这些资产经营好,通过良好的管理考核模式,将资产运转起来,运转得更好,成为了国资地产公司发展过程中的重要目标。


国有资产管理公司和集团,其下属资产部,主要承担着以下资产管理的重大使命:


1)理清家底,盘清资产;


2)管好资产,实时掌握资产运营情况;


3)提高资产效益,加强资产管理效率;


以上三大目标,也是国有资产数字化转型的重点着力点。

1. 理清家底,盘清资产


资产管理部门核心管理的主要是房屋资产,部分涉及到土地资产。由于当前大部分国资国企的管理方式,导致大部分资产挂在各个成员企业下,这些资产的委托方,承托方,转租方,承租方信息,随着时间流转,出现错综复杂的局面。大部分房屋资产按照项目-楼宇-房源的三级架构来进行管理,然而在各种委托包租场景下,出现基于产证,或楼宇,甚至单元为颗粒度来委托管理,导致每一个资产都出现复杂的历史委托关系,在溯源上,和历史记录查询上,形成了巨大的麻烦和信息失真。


这意味着在真实的资产信息查询过程中,不动产产权主体,权属类型等相关信息存在填报错乱,李代桃僵的情况。理清家底的核心目标,是建立资产出入库管理流程,通过将业务系统和审批系统进行打通,实现系统经营、审核一体化,分业态设置指标体系,动态反映经营成果。

2. 管好资产,实时掌握资产运营情况


大部分央企国企地产公司,都有一套资产台账管理工具,用来沉淀和理清资产信息。然而资产经营是一个动态经营管理(Dynamic Management Strategy)的过程,资产的原值信息(Initial Asset Value)是否发生变化,过程中是否存在项目改造,而导致资产属性变化,资产财务运作信息如何通过动态资产卡片实时翻转,每一个资产的入库,出库行为是否都有一整套标准流程行为进行展现。这些动态管理数据,往往无法通过传统的信息化系统来进行完整表述。


因此,管好资产,很难通过一套信息化系统,以单纯人工录入,来客观反映资产运作情况。换言之,实现经营性不动产的动态活库,本质是通过分级管理制度,完成在线上报、会签的自动化全流转流程。

3. 提高资产效益,加强资产管理效率


资产经营,最终的直观反映,还是资产收益情况分析,通过真实的经营数据,得出真实的经营成果,进而为资产的后续经营方向,以及估值起到重要决策辅助作用。然而现实情况却是,资产的运营方式和管理手势,在各经营单位企业中,呈现百花齐放的模式,即运营方式千差万别,管理模式各有迥异,在指标考核上,不同的单位企业也是按照不同的要求和标准进行考核,这就给资产管理部门的信息汇总,实现“资产一盘棋”造成了巨大阻碍。


实现业财联动,结合经营-审批一体化,是当前国有资产数字化转型的一条重要路径。打通业务流和财务流,统一业务收支内容与会计科目的对应关系,通过有效的业财联动,反向倒逼下属企业实时维护经营数据,形成一套自上而下的数字化管理模式。


然后通过经营数据的统一上报、汇总,以报表和数字化大屏等多种数字化手段,来实时展现资产的动态经营过程。


松萝资产管理系统,以资产经营管理系统来提高经营收益,提升效率,并通过不动产资源管理库系统,实现资产处置流程管理,可以帮助国资国企进行一个飞跃式的管理升级,真正帮助国资国企,实现高质量的地产经营业务发展。

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