关于房地产企业资产管理的思考

2采用科学的资产管理方法

由于我国经济的快速发展及融入国际经济，需要房地产企业的经营理念、资产管理理念、资产管理方法不断改变，以发展眼光探索房地产行业的发展方向，并根据发展方向转变理念，通过不断引入先进的资产管理方法，使自身的管理模式与时俱进，从而成为市场中的佼佼者。企业在实际资产管理工作中，要保证资产使用效率，可以运用生命周期的管理理论管理资产全流程。在资产购建时，要对购置计划的可行性严谨性分析，准确评估与测算项目成本与收益。企业还要对资产核算管理工作力度不断加强，运用信息技术与数据共享功能，全方位、全过程的管理资产，使资产管理工作质量有效保证。例如，运用信息技术把资产相关数据录入计算机管理系统中，使采购数据、调拨数据、报废数据等资产管理全流程能够在计算机管理系统中全部显示，并对企业领导与管理者实现共享、方便查阅，再根据管理系统中提供的准确数据制定合理化的决策。

3加强资产动态管理

由于市场处于不断变化中，企业资产管理也需要实现动态式管理，才能适应不断变化的市场，从而使资产管理决策实现准确性。企业可以利用生命周期理论，把静态资产管理模式转变成动态管理，设置专职部门集中管理企业资产，使每一个环节的管理呈现动态模式。如果是闲置资产或者是不使用的资产，需要及时处理，使无法发挥自身功能的资产发挥出剩余的作用。年末阶段，企业还要盘点、评估、检查实物资产，如果存在变化性的资产要及时调整数据，使资产管理系统不断更新，从而充分发挥出资产应用的使用效率。

五、结束语

综上所述，房地产企业内部的资产管理工作决定着企业的发展，需要企业重视此工作内容，不断引入先进的、科学的管理方法，运用动态式的管理模式，使资产管理充分发挥自身作用，推动企业成为市场中的佼佼者。