据wind数据显示，我国的房地产规模体量从最初的10亿方到目前的250亿方，再加上每年的新增入市体量，存量规模越来越大。从2016年开始，业内陆续提出存量资产管理的理念。一次为分水岭，我国房地产开始从增量开发时代转向存量资产管理时代。
1978年伴随着我国经济体制的改革，中国的商品房市场诞生，房地产行业开始萌芽。1991年后不断发展，后来经历了高速发展的10年。这十年也称为房地产黄金的十年，其中鲜明的特点体现在，快速拿地、快速开发、快速周转，整个过程也是一个高杠杆的过程，其模式也极大的推动了大量的增量房入市。
巨量的增量房入市的同时也改变了市场的供需结构，不论是住宅还是商办市场，供应不断增加，再加上已有的存量，整个房地产市场的存量特征明显。据wind数据显示，我国的房地产规模体量从最初的10亿方到目前的250亿方，再加上每年的新增入市体量，存量规模越来越大。从2016年开始，业内陆续提出存量资产管理的理念。一次为分水岭，我国房地产开始从增量开发时代转向存量资产管理时代。
时代的转变也意味着模式的转变。增量开发时代，房地产开发商关注的是快速开发、资金回笼再开发，根本的特点是产销模式。这个时代，只要拿地容易、低价较低，融资也较为容易，只要项目不出大问题，开发商也能保持较高的利润。随着房地产市场疯狂的扩张，再加上房住不炒，租售并举等国家促进房地产长期平稳健康发展的政策推进，主要城市拿地成本越来越高，且拿地难度也越来越大的综合背景下。房地产企业原来的产销模式已不能为继，大多数房地产企业想要在激烈的市场竞争中谋得一席之地，要么通过规模扩张，要么结合时代趋势寻找第二增长曲线。#房产#
很多房企房地产企业最合适的第二增长曲线并不是做所为的横向多元化，而应根据现有的产业进行布局，以现有产业的生态链进行上下游延伸，深耕价值。一方面对于扩张不至于因为陌生的领域而产生主业经营较大的风险，另一方面上下游联动的优势可以降低整体经营成本和提高协同效率。这也是众多标杆房企纷纷进入上游的供应链管理和选择轻资产输出管理运营模式注重存量资产管理的重要原因。
特别是在存量时代，单纯的拿地-开发-售卖模式难以为继，对于手握大量存量资产的持有方来时，通过资产运营管理升级打造优质的资产包变得尤为重要。
