在地产开发业务进入“黑铁时代”的当下，存量资产运营业务正迎来其“黄金时代”。
随着建成面积不断增多，城市不动产呈明显过剩趋势。同时有数据显示，住房资产在中国家庭总资产当中的比重达近八成，严重挤压家庭其他消费，不利于国家“内循环”发展。因此，当前国家对于地产开发业务的政策导向是高压下的“房住不炒”，是不再将地产作为刺激经济的主要手段，是让行业回归理性，不再野蛮生长。
反观需要精耕细作的存量运营业务，国家针对多个存量细分业态相继出台多份鼓励政策。
放眼存量运营市场，国有企业以其海量不动产资产，成为市场中坚力量。2020 年，《国企改革三年行动方案（ 2020-2022 ）》出台，更标志着国企改革进入新阶段，市场化转型、做强做优做大，成为“国之大者”的国央企的重要发展目标。
但国企因其国家所有特性，面临着更高的发展要求。其一，是业务的合规性。中央在 2018 年发布了《中央企业合规管理指引（试行）》，对央企的业务合规性做出约束，其后各省市也陆续发文明确各区域国企合规管理指引。国企代表国家形象，自当严格遵守。
其二，是资产家底盘清。国有企业手中的不动产动辄上百万方，同时资产来源众多、管理复杂，使得资产盘清成为一项艰巨任务。2017 年末，国务院向全国人大常委会报告国有资产管理情况的制度建立，更是自上而下将国有资产盘清提升至一个新的高度。
国有资产合规管理、资产盘清，应利用数字技术进一步提升业务规范性与业务效率。
在国有资产的合规性管理上，今日资产将协助国有企业进行业务流程梳理，同时以数字化工具实现流程落地，所有动作在线、过程留痕，确保业务合规。资产巡查盘点，可实现移动盘点，有效巡查，在线反馈，账实相符，确保巡检工作落实到位、问题及时解决，规避相关安全合规风险。
在国有资产的家底盘清上，国有企业更需要全面借助数字化工具。
1、建立统一标准、清晰的资产档案
首先，一资一档，形成八大维度资产电子档案。
而在国有资产的管理中，资产权属更是核心，数字化工具可对权属人、权证进行全面管理，可清晰展示权属概况。同时提供办证进度查询，做到心中有数。
另外，资产管理过程中各种信息变更令管理人员焦头烂额，数字化工具则可以全面记录资产变化信息，及时生成清晰可视的变化脉络，迅速获知资产全生命周期变化情况。
2、多种使用方向管理，用途清晰防范流失
国有资产的使用方向众多，涉及出租、投资、处置等多种类型，在前期还涉及到资产的使用规划与资产领用，过程中可能还要对资产进行维护维修。如若管理不当，可能就存在实际使用方向与规划不一致，或因管理不善导致资产流失。
借助数字化工具，实现资产规划在线、交付在线、使用在线、维修在线，确保资产实际使用与规划一致，同时资产使用清晰也将在一定程度上防止国有资产流失。
3、移动在线盘点，确保账实相符
国有资产管理过程中，要掌握一手的数据难度较大，每年定期或不定期的资产盘点更需要耗费大量人力物力。
员工通过手机端扫描资产二维码即可实现快速盘点，无需纸质文件辅助，同时盘点数据快速同步至后台，盘点后自动生成盘点报告，省时省力，确保账实相符。随后借助数字化工具对资产进行全面在线管理，数据变化实时反馈，即可随时掌握一手资产数据，实现持续准确管理。
4、价值全面管理，资产优劣识别
当我们谈国有资产流失的时候，往往谈的是资产收益流失、资产价值受损。基于四格互联的行业经验，我们认为要对资产价值进行全面管理，主要要对资产折旧及资产收益进行全面管理。
就资产折旧而言，一二线城市的房屋一年的折旧额即上万元，对于国企管理的数十万、数百万方资产而言，更是一个巨大的数字。因此资产折旧的自动计算、资产最新价值的实时呈现就尤为重要；
此外是资产收益的管理，当企业全面应用数字化工具进行经营管理时，相关收支数据便可自动沉淀，实时分析。最终综合资产价值与收益，同时辅以周边市场数据，企业便可快速对管理的全盘资产有清晰的认知，识别出可持续发展的优质资产、需要重点提升的待提升资产，及价值较低可做处置的不良资产。
5、资产地图在线穿透，多业态资产统一管理
国有资产大多业态多、分布广，在传统的管理方式下想要快速了解资产的分布情况，并且精准穿透了解单个资产的经营管理情况，并不容易。四格互联通过与知名地图软件合作，打造在线资产地图，可在线精准定位企业所管理的全盘多业态资产，并按照城市、项目、楼栋等不同维度进行穿透式管理，构建起国有资产在线管理一张图。
写在最后
在全球技术竞争加剧、数字中国建设浪潮下，数字化建设不是企业的选择题而是必修课，国央企作为我国经济发展的排头兵，更需要加速进行数字化建设。在国有资产管理领域，借助数字化技术和工具，将有效推动业务合规、家底盘清，最终实现国有资产管理全局在线一盘棋。
