告别高增长，地产行业进入黑铁时代，房企的生意逻辑，从增量开发转向存量运营，资源获取转向精细化运营，开始向管理要红利。管理红利如何抓？数字化是路径之一。
艾瑞咨询的数据显示，中国房地产的数字化能力在所有行业里排名倒数第二，仅次于农业。长期落后的数字化水平，有行业自身的特殊性。
“房地产从拿地到建造，再到物管，都需要广泛的人工参与，行业没有一个真正智慧建造的无人化体系，科技的注入还是很弱。”越秀地产数智发展中心总经理陈磊解释。
内外环境变幻莫测，数字化的价值凸显。正如陈磊所说，“在不确定的环境中，数字化是一个相对确定的趋势。”
越秀地产是国内最早一批拥抱数字化的房企，2017年开始布局，迄今数字化已在开发、商业、物业、康养、城市更新等业务领域广泛渗透，初步实现“一切业务数据化”。
在陈磊看来，数字化是房地产行业的必经之路，也是越秀地产的第二增长曲线。
大象转身
“三道红线”“土地两集中”等政策下，2021年对于房地产是不平静的一年，上市房企中超七成利润没增长。
严峻形势下，越秀地产是保持稳健增长的少数者，2021年合同销售额达1151亿元，首次突破千亿大关。营收和核心净利润同比上升24.1%、3.2%，三道红线保持绿档达标。
稳健的增长步伐与越秀地产精细化管理实施分不开。
“调控只会更规范市场，对于我们这种对管理要求很高的企业来说，会更具备生存空间。” 陈磊说，面对行业挑战，数字化是越秀地产需要夯实的新能力之一。
对于越秀地产来说，将信息化、数字化技术推进精细化管理，最早可以追溯到2002年，采用财务信息化系统，用户财务数据核算、提升管理系效率，2010年后，越秀地产开始在房地产业务领域全面铺开信息化系统，2017年又升级为全局化的数字化战略。
加码信息化、数字化背后，是越秀地产的规模不断扩大。
自2009年开启全国布局，越秀地产逐步从一家区域房企成长为全国性龙头，业务也更为多元，涉及地产开发、商业运营、物业管理、康养、城市更新、TOD等。
日益复杂多元的业务，传统的管理方式难以管控，数字化成了破局关键。
以打造一家数据驱动的智慧地产公司为目标，越秀地产启动“两擎双翼”+“创新驱动”的数字化战略：流程精益、数据资产两个管理工具为引擎，信息化、智能化两个技术工具为机翼，以共创模式推动多业态创新。
其中数据解决的是经营状况下情上达，流程解决的是管控指令上令下行。“一线数据要及时、准确、高效地传达给高层，同时高层根据数据做出正确的决策，再高效传达到一线，做到政令畅通。”陈磊解释。
地产行业重资产、体量大，业务模式又复杂，数字化转型如同大象转身，牵一发而动全身。
多元业态的特性，决定了越秀地产不能直接把原有业务搬到线上，需要借助开放的技术平台，快速构建和打通各业务场景。
“这个平台需具备适应性和融合性，通过灵活的开发机制，让我们小步快走，一边试验，一边纠偏，才能将产品打磨更好。”陈磊表示。
越秀地产数字化走得较早，缺乏可参考的模版，建设过程中涌现不少挑战。陈磊直言，其中最大难题是科技和地产之间的鸿沟，地产不懂科技，科技不懂地产。
目前越秀地产并行了130多套系统、十大数字化平台，基本打通了所有的核心业务。数字化打通任督二脉，带来的不是直接的业绩效益，更多是推动提效降本、辅助决策及风控。
财务共享中心的建设就是一个代表。
房地产是资金密集型行业，资金投入大、周期长，交易环节也涉及大量资金往来。
“在向全国发展阶段里，我们的销售金额不断的扩大，对于财务管控提出了更高要求。”
在管理模式上，地产行业又以项目制为主，房企普遍以区域和分公司的形式来管理资源，形成各个独立的数据孤岛。业务数据与财务数据也未融通，拉低了管理效率。
2018年越秀地产筹建财务共享建设，目标是：先上线费控共享，之后攻克对公业务共享、应收共享，最后打造总账共享，实现财务共享闭环。
房开、商业、物业等各板块的数据标准、口径和属性等各不相同，打破部门系统之间的壁垒，不是易事。
“以收入共享为例，房开业务收入涉及多次收款环节，比如定金、分期收款、贷款回账，商业又涉及租金和零售收入，更复杂的物业，除了基础物业服务费，还有多业态经营收入，如何通过共享体系把所有收费业务标准化，这是一个挑战。”陈磊解释。
陈磊用两个数字阐述财务共享平台的作用。一是从业务单据到财务核算凭证，99%可自动生成，业财实现深度融合；二是银行收支单据实现0天自动对账，提高数据准确性、及时性同时，总部也能实时掌握分公司的资金使用、回笼情况和资金流向。
“这真正起到提高财务结算和清算效率，提高资金利用准确度的效果。”陈磊说。
据透露，财务共享中台统一对接各业务系统后，越秀地产的收付款业务纠错率两年来下降了4%以上。
此外，基于财务共享平台，管理口径的报表，出表时间由过去30天缩短至7天，财务口径、上市公司口径的报表也提效不小。
“报表出得更快，决策层和管理层在短时间就能看到公司实际的经营现状，知道的信息越准确，决策偏差度就越小，起到风险防控作用。”陈磊说。
财务共享也有效支撑了越秀地产的全国扩张。项目管理模式下，总部、区域公司、项目公司每层都需配备财务人员，随着项目不断扩张，人员也要同比例增加，紧缺问题凸显，加之财务运作标准的缺位，制约公司扩张。
